穿透NBL内幕：从绝望停摆到救场未来

在体育产业如火如荼发展的时候，NBL再一次掉了链子。停摆22天，智美体育中途退场，全职篮粉墨登场。这背后，有着怎样的一个故事？

文/ 刘 金涛

编辑/ 郭 阳

6月25日，停摆22天，NBL终于将要开幕了。然而这一次，它依然没有走出那潭看不清的深水。

在体育商业的世界里，“停摆”多是资方因劳资纠纷而发起的停工，它意味着球员没有比赛可打、联赛停滞和商业活动的暂停，而资方出现资金不足或是短缺的情况实际上并不稀奇。但这次NBL的短暂停摆，却进一步折射出了联赛当中的诸多问题，以及在泥潭之下难断的利益纷争和往来。而这些，仍在不断地蚕食和左右着NBL的未来。

早在2015年，NBL便实现了中超和CBA梦寐以求的管办分离。但在46号文件掀起的体育风口中，在篮协放手之后，NBL这个国内第二大职业篮球联赛却并没有如愿起飞，依然深陷泥沼。

2014年，在篮协调控下，NBL球队短期内不再升到CBA联赛，这直接导致了NBL出现投资人和商务合作方大面积出走的状况，球队数量也从16支锐减到2015赛季的9支。加之NBL各支球队多年处在亏损状态，各种运营成本生长和盈利能力的不足，因此，篮协干脆在2015年公布了《NBL管办分离方案》，9支球队组建了承接联赛的办赛和商务开发权益NBL公司——北京恩彼欧公司，意在以市场化的手来拯救这个联赛。

公司刚组建不久，路跑行业领跑的港股上市公司智美体育便找上门来，拍出4年1.4亿元的价格，斩获NBL联赛2016-2019赛季的独家商务运营推广权与恩彼欧公司20%的股权。

当时智美体育方面表示，他们准备在马拉松之后继续躬耕篮球。事实上，这一年的NBL的确也获得了不小的起色，赞助商增长至20余家，央视开始对NBL联赛进行直播，此外在其他商业开发上都有了不小的提升。

然而，不过一个赛季的时间，智美也撤了。2017年2月，智美体育发布公告称，将以1.16亿向深圳市中科鼎泰出售附属公司深圳智美篮球100%股权。当时坊间有声音表示，这是智美进军CBA的前哨，以退为进。但从接下来的局势发展来看，智美此时的离场依然是因为NBL联赛的利益纷争。

今年6月，智美体育发布了一份《关于对北京恩彼欧体育管理有限公司的违约声明函》，内容直指NBL公司没有保证智美体育的利益。

智美体育的声明

“NBL未给智美体育签发股权凭证，承诺的20%股份也没有到位，我们指派的人员也没能在NBL联赛委员会和常委会中各占1席，”智美体育高级副总裁宋鸿飞对生态圈表示。据他介绍，在今年5月份，比赛快要开始了，但NBL公司仍没有解决此前的一系列问题，并且要求智美体育支付运营费。这一系列的矛盾，最终指向了联赛的停摆。

然而，这样表述仍然疑点重重。

白纸黑字的协议已经签署，为何双方不能履约？为什么智美体育在出售了拥有NBL四年商业权利的智美篮球之后，还要负责相关的赛事工作？NBL为何依然要求智美体育付款？以及，智美体育喊出四年1.4亿的高价，NBL公司为何不愿按照约定出让20%股份？

双方各执一词，僵持不下。我们不妨先从此次智美的合作说开去，来聊聊这次NBL联赛停摆的内幕，以及这个联赛扑朔迷离的未来。

NBL停摆幕后，以及智美体育的资本操作

“2016年4月，在智美体育与NBL公司签署协议时，实际上签的是NBL联赛公司董事长周文锁的名字，”智美篮球产业公司的一位不愿透露姓名的员工告诉生态圈，这份协议的内容简单概括，即：智美体育以4年1.4亿元的运营费以及360万元股本金等多项资金相加，得到NBL联赛公司独家商务运营推广权，以及股东身份和20%的股权等相关权益。

据生态圈了解，最终双方各执一词的原因之一在于，当时股东会并未全票通过，董事长周文锁便签署了这份协议。这样的举动也为后面的纠纷事件埋下了伏笔。

周文锁与姚明

这里不得不提的，是NBL联赛公司的第一任董事长周文锁。事实上，他是被各支球队投票选举为董事长的，而周文锁的另一个身份是安徽文一俱乐部掌管者，同时也是文一男篮的背后的文一集团股东之一。文一集团是安徽的地产巨头，2016年入围中国房产商前五十位，是一个不折不扣的地产大户。

上个赛季，安徽文一如愿夺得了NBL的总冠军，然后比赛期间决赛队伍缠上的“假球”丑闻，事后篮协以“消极比赛”的名义，对安徽文一的对手贵州开出了四十万元的罚单，并对安徽文一“严重警告、通报批评”，对恩彼欧“通报批评，并责成其认真整改”。

除了这段不和谐的插曲之外，此前咱们提到，周文锁没有经过股东会全票通过便签署了协议的举动，让很多俱乐部股东不满，北京东方雄鹿俱乐部干脆一纸诉状将恩彼欧公司连同董事长周文锁告上了法庭，理由是“私动账务，挪用公款”。

这些事件也使得周文锁最终离开了NBL公司董事长的位置，目前NBL公司新的董事长暂时由河南赊店老酒俱乐部的管理者刘永国担任。

面对这样的丑闻，智美体育也不愿善罢甘休，白白蒙受损失。在2016赛季结束后，因“假球”给联赛及赞助商造成了伤害，智美体育集团要求NBL公司作出解释和赔偿，拒绝支付剩下的500万尾款，同时催促NBL公司解决股东身份和股权问题。

股权纠纷的问题还没有结束的情况下，新赛季的3000万运营费，到了5月份原定的日期，智美体育并没有进行打款。

“到了原定的6月3号开幕日，我们也没有接到停摆的通知，”宋鸿飞告诉生态圈。据宋鸿飞的说法，直到6月9日经双方解约之前，智美体育仍在帮助NBL运营相关事宜——也就是说双方的商务往来仍是继续的。

如果单单因为NBL的原因，智美体育不愿支付500百万的尾款在情理之中，但据生态圈了解，实际的情况是，在2月他们就发公告卖掉了最终拥有NBL运营权的智美篮球产业公司，这也意味着智美体育早已准备转手NBL，并进行了一系列的资本操作，使得NBL公司也对此产生了不满。

↓智美体育当时那份公告

延伸阅读：1.16亿出售旗下篮球公司放弃NBL，智美体育在为CBA铺路？

而据生态圈了解，起初，NBL权益竞标时使用的是“智美体育集团”的PPT，在竞标成功签约则是由“智美浙江赛事管理有限公司”，之后NBL的相关权利又转至2016年12月底才注册成功的“深圳智美篮球产业有限公司”。直到2017年2月，智美体育又将深圳智美篮球产业有限公司100%转卖给“深圳中科鼎泰”公司。

这一连串的操作，让NBL各俱乐部以及恩彼欧公司、中国篮协看的云里雾里，甚至开始质疑智美体育这一连串的资本举动，而这些资本操作也给NBL公司造成了很大的动荡和不安。

而从这些操作我们也可以看出，智美体育其实并不想配合NBL公司解决股权纠纷的问题，在去意已决的情况下，尽早转手或许才是他们想要的结果。

“智美体育集团对外宣称‘剥离关系’，而对内只是说，换了一个投资人而已，运营团队仍然是深圳智美篮球产业公司原班人马。”这位员工告诉生态圈，而这些资本操作实际上也表明，智美体育与深圳中科鼎泰依然是捆绑在一起的利益关系。

这也就解答了最开始的问题——尽管转换了资方关系后，执行相关的工作的依然是智美篮球产业公司。尽管智美篮球被出售，智美体育依然需要运营相关的事宜并追求相关权益，而NBL公司也依然向智美体育索要新赛季的运营费的的原因。以及，最终与NBL公司解约的，也必然只能是智美体育。

追究停摆背后的原因，智美体育和NBL公司自然都有责任，他们均没有完全进行履约。但当我们NBL联赛这十几年，无论是谁入局了NBL公司，最终却都难以坚持下去，在这背后，NBL本身也是脱不了干系。

而随着停摆终止，智美退场，全职篮公司入场的消息，联赛终于可以开打了！但在这背后，则像是则又是一个“新瓶装老酒”的故事。

牵头多家投资方，成立新公司救场

再把时间拨回到今年5月——

5月，智美体育未支付2017赛季运营费用，决意退出。5月28日，NBL公司决定将联赛的被推迟至25日。6月9日，双方解约分手。五天后，NBL公司召开股东会，研究自救方案，一切紧锣密鼓，似乎早有安排。

据媒体报道，当时在股东会上，有一家来自北京的俱乐部提出，“愿出资1000万元作为下赛季NBL联赛的运营费用”，而这一提议居然不可思议地获得了与会俱乐部的全票通过。

据生态圈了解，随后在6月14日的股东会上，江苏国立和北京东方雄鹿重新牵头，筹建了“全职篮（北京）体育有限公司”，使其成为成为NBL新的商务运营方，取代了智美体育的位置。而恩彼欧公司也与智美体育协商解约，并且放弃了3000万的追诉权。

而全职篮则引入了中信国安、玲珑轮胎等投资方，其中主要投资人的中信国安将占股全职篮30%股权，成为控股股东。而中信国安、玲珑轮胎等投资人将在未来组建自己的篮球队并优先被吸纳进入NBL联赛，本赛季的球队数量也将从上赛季的9支变为14支。

NBL新赛季的商务运营公司为全职篮，双方签署的协议年限是“2.5+4年”，而此前智美体育引入的第三方招商执行公司第一体育娱乐，在即将开赛的2017年将继续拥有招商权益，因此这其中2.5年指的是本赛季结束后到2019年全年，至于剩余4年能否执行还要看2019年的续约谈判。

联赛等来了救命钱，但新的运营方全职篮依然是与NBL公司有着千丝万缕的联系。翻看NBL历史，这已经是NBL第三次与运营公司彻底闹掰，这样的先例在不断出现着。因此，全职篮的出现仍难以断言NBL迈向新时代。

联赛、管理公司和运营方这三者间有着极为复杂的利益链，在最终的决策上无疑将带来诸多的顾虑和考量，这将在未来的两到三年内不断拷问着NBL联赛、NBL公司和全职篮。

NBL扑朔迷离的未来，该向着怎样的道路前进？

在又蹉跎了一个赛季之后，无论全职篮是否能靠得住，对于NBL这个联盟来说，他们仍然要向前看，努力向前进。

事实上，NBL参与的各方也在积极进行着努力。在2017年，NBL继续拥有第一体育娱乐进行招商，第一体育娱乐还带来了体娱股份作为官方图片合作方，带来了准者体育为2017-2019年NBL联赛官方唯一指定服装装备供应商。

此外，NBL各类评比也在向着更加正规的角度迈进。2017年5月份，NBL联赛公司公布了2016年NBL联赛的各大奖项评选结果，其中常规赛国内球员MVP乔文瀚引人注目。这位为了CBA梦想不断奋斗的球员表示仍会参加下一届CBA选秀。事实上，2015年NBL总冠军MVP张春军就随后被CBA新军四川队相中，并为该队夺取CBA总冠军立下汗马功劳。

从这种角度来看，NBL为很多球员提供了展示和更高职业化的上升渠道，承担这培养篮球人才的重任。

事实上，NBL想要顺利前进，对自身的合理定位无疑是第一步。我们的CBA早年间多次喊出“向NBA学习”的口号，那么，NBL又有怎样的学习目标呢？

继续把目光投向美国篮球，除了拥有绝对地位的NBA之外，还有NCAA以及NBA的发展联盟G-League，以及德鲁联赛等号称“永不停摆”的业余联赛。

NCAA这个大学生联赛每年在“疯狂三月”能够吸引3千万电视观众；连续19年同时段收视全国第一；7万人现场见证最低300美元票价等等都证明了他们自身的商业价值。虽然并非职业联盟，竞技水平虽然并非顶级，但其商业价值在不断攀升的过程中，它所承载的精彩对决和体育文化等内容令人痴迷。

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而NBA发展联盟也很有价值。就在近日，曾经在国内被广泛误读为“NBDL”的发展联盟，刚刚正式更名为佳得乐联盟（NBA G-League）。

在得到赞助之外，发展联盟的专业化也在逐渐走高。在NBA总裁萧华的蓝图里，未来NBA30支球队将各自拥有一支发展联盟球队，这些球队不仅可以帮助准NBA球员适应更的比赛节奏，同时也为NBA联盟提供了充足的人才——3名总经理，33位助理教练，2002年起的所有裁判，数不清的球队工作者从这里出道。如今发展联盟还成为了NBA的科技与大数据试验田。

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“在职业体育里，联赛和俱乐部的问题，从来不是钱能解决的，”2017赛季NBL的招商执行公司第一体育娱乐的CEO杨斌曾这样表示。事实也是如此，虽然等来了救命钱，让联赛不至于停摆，但对于俱乐部、球员、场地和管理而言，所有的问题都需要系统解决。

如果能够和CBA挂钩，加入升降级机制，让NBL球队看到未来的希望，不失为一种方式。而像G-League那样成为CBA的发展联盟，也是一种定位。寻找与CBA的差异化并打出NBL更多的品牌标签，也是一种定位。无论怎样，NBL想要真正摆脱“城头变幻大王旗”的命运，清晰的定位和更严格的监管与标准制定是必不可少的。

回想NBL2016赛季开始前，曾曝出了“NBL球队欲引入科比布莱恩特”的传闻这，样的消息虽然令人啼笑皆非，但却不失为一种博得关注的营销尝试，因此，合理的引进外援，在赛程赛制上进行改进，做好本身的职业性和专业性，NBL依然有望在CBA的休赛期里，成为中国篮球迷的第一观赛选择。

在姚明上任中国篮协主席后，国内篮球的变革也在逐步推进落实，双国家队、《小篮球规则》等措施，3X3篮球入奥和2019男篮世界杯等赛事，在未来无疑将会刺激运动员和篮球人才的不断增长。

对于一项IP来说，或许仍然需要很长时间才能真正成熟，但在在国内体育氛围、篮球氛围走高的时候，NBL一点一滴的进步也有望汇成大河。在顶级观赏型体育赛事仍然稍显匮乏的今天，NBL依然有着不错的前景与足够的进步空间。

联赛不日就将开赛，各支球队在多等待了22天之后，也将真正的奔赴战场了。如果NBL真的能够找准定位，在各方的努力下做好精细化运营，承担起更多的人才培养和供应责任，他们依然有机会把失望的NBL，从绝望的边缘拉回来，重新踏上一条中国体育IP的希望之路。

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